DX Plannerは、現場の業務フローと情報の持ち方をヒアリングし
無駄・重複・属人化の構造を可視化する分析・整理支援サービスです。
分析結果をもとに、段階的な改善計画を立てやすくなります
どこから改善すべきか判断できず、場当たり的な対応になっている
何を基準に判断すべきか明確でなく、調整業務に時間がかかっている
ツール導入を検討しているが、目的と範囲が曖昧なまま
業務・情報の流れを整理し、課題構造と改善の方向性を明らかにする分析支援サービス
DX Plannerは、システム開発やツール導入を行うサービスではありません。
現場の業務フローと情報の持ち方をヒアリングし、無駄・重複・属人化の構造を可視化することで、段階的な改善計画を立てやすくする分析・整理支援サービスです。
現場の業務プロセスと情報の流れをヒアリングし、無駄・重複・属人化が発生している構造を可視化します。
ボトルネックや調整業務が発生している要因を把握し、改善の優先順位を整理します。
システム化やツール導入を検討する際の目的と範囲を整理し、段階的な改善計画を立てやすくします。
ヒアリングと分析を通じて、業務の構造を可視化します
現場の業務フローと情報の持ち方、課題と感じているポイントをヒアリングします。
ヒアリング内容:
ヒアリング内容をもとに、業務プロセスと情報の流れを整理し、可視化します。
整理内容:
整理した業務フローから、ボトルネックや調整業務が発生している要因を分析します。
分析内容:
分析結果をもとに、システム化やツール導入を検討する際の目的と範囲を整理し、段階的な改善計画の検討材料を提示します。
提示内容:
分析を通じて課題構造が明確になった事例をご紹介します
従業員約45名
課題
社内での作業や打ち合わせ、設備利用などの予定管理が仕組み化されておらず、複数の予定が重なった際に、現場や顧客対応の場面で「使えるかどうか」「他の予定が入っていないか」を個別に確認する必要があり、調整負荷が高い状態であった。
実施内容
分析を通じて得られた変化
従業員約8名
課題
売上・在庫・仕入などの情報が、複数の管理方法に分散しており、社内でどの数値を基準に判断すべきかが明確でなかった。
実施内容
分析を通じて得られた変化
従業員約20名
課題
顧客対応履歴が個人のメモやメールなどに分散しており、引き継ぎや過去対応の確認に手間がかかっていた。
実施内容
分析を通じて得られた変化
※ DX Plannerは分析サービスであり、分析のみで業務改善が完了するものではありません。
分析結果をもとに、貴社にて改善施策を検討・実施していただく必要があります。
どこから改善すべきか判断できず、場当たり的な対応になっている企業。業務プロセスを可視化し、改善の優先順位を整理します。
ツールやシステムの導入を検討しているが、目的と範囲が曖昧なまま。システム化すべき範囲と段階的な計画を整理します。
現場と経営の間で認識のズレがあり、改善の方向性が定まらない企業。部門間や立場の違いによる認識のズレを可視化します。
DX Plannerは分析・整理支援に特化したサービスです
DX Plannerは、あくまで「分析・整理支援」に特化したサービスです。
分析結果をもとに、実際の改善施策の検討・実施は貴社にて行っていただく必要があります。
ご利用前に必ずご確認ください
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